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h3. A-M

h5. Alerta

Aviso que proporciona O3 BP&A sobre múltiples situaciones vinculadas con los datos y el uso del sistema (publicación, cálculo)

h5. Artefacto

Instrumentos de O3 BP&A que sirven como medio para representar los elementos, y sus relaciones, en la generación de ...
Brindan la flexibilidad necesaria para ser usados en modo libre tanto en su construcción como para establecer relaciones. La lista de posibles Artefactos incluye: Paquete, Visualización, Indicador, Tablero, Fuente de Datos, Proyecto, O3 Esquema, BD Esquema.

h5. Dashboard

Conujunto de páginas que permiten al usuario visualizar en forma rápida el estado de un determinado aspecto del negocio, tomando como input resultados de uno o más tableros, así como de otros elementos de O3 BP&A.. En cada página se pueden combinar gráficas de situación y evolución de indicadores, estado de objetivos y mapas de dependencia de diferentes tableros.

h5. Grupo

Conjunto de elementos de un tablero (indicadores, objetivos, otros grupos) que por algún criterio (conceptual, geográfico, etc.) se desean visualizar en globalmente. A diferencia de los objetivos, los grupos de BP&A no calculan un estado propio y se visualizan de forma similar a las perspectivas.

h5. Indicador

Un Indicador Clave de Desempeño (del inglés PKI Key Performance Indicators) son métricas utilizadas para cuantificar objetivos  que reflejan el rendimiento de una organización y que sirve para medir el nivel del desempeño de forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado.

h5. Iniciativa

Indicación de alguna acción a tomar, correctiva o nueva, para que un indicador alcance (o tienda hacia) su meta. Se trata de una acción verificable, a la cual se le puede definir un indicador de avance y otro de resultados para facilitar su seguimiento, así como asignar responsabilidades a las personas de una organización.

h5. Mapa de Estrategia

Informe/esquema dinámico que refleja en forma gráfica el estado de los principales objetivos e indicadores de un tablero, mostrando además cómo éstos interactúan a través de las relaciones causa-efecto que existen entre ellos.
Los indicadores y objetivos pueden estar agrupados en secciones que representan una clasificación de los mismos según algún criterio. En el caso de la implementación de un cuadro de mando integral, las secciones representan cada una de las 4 perspectivas, en las que se definen los distintos objetivos estratégicos.

h5. Mapa de Dependencias

Esquema gráfico que muestra, para un objetivo/indicador dado, todos los objetivos/indicadores de los que depende y a los que contribuye, indicando a su vez el estado de cada uno de ellos. Es posible visualizarlo en forma resumida (mapa de dependencias) o en forma detallada (mapa de causa - efecto)

h5. Meta

Valor numérico que se desea alcanzar para un indicador (mínimo, máximo, en el entorno de dicho valor) Refleja el fin al que se dirijen las acciones en torno a dicho indicador.

h3. N-Z

h5. Objetivo

Elemento que identifica una finalidad o resultado a alcanzar por la organización para dar cumplimiento a sus planes o estrategias, y que para su cumplimiento, en un lapso definido de tiempo, deben dirigirse los recursos y esfuerzos necesarios.

h5. Organización

Estructura jerárquica conformada por un conjunto de Unidades de Negocio, que realizan el conjunto de actividades de la organización y que están integradas por Personas, que tienen asociado un Rol (puesto y función) que determina sus responsabilidades en llevar adelante la estrategia.

h5. Persona

Integrante de la Organización que tiene asociado un Rol (puesto y función) y que tiene asociadas Responsabilidades en el proceso de llevar adelante la estrategia de la organización.

h5. Perspectiva

Visión o punto de vista desde la cual pueden ser analizados los distintos temas estratégicos de una organización.

h5. Responsabilidad

Actividad u obligación que una persona tiene asociada sobre un objetivo o indicador, de forma de habilitar la correcta ejecución de los planes y estrategias de la organización.

h5. Scorecard

Artefacto utilizado por O3 BP&A para medir el desempeño de una organización en función de su visión y estrategia y habilitar su difusión a todos los niveles interesados de la organización.

h5. Unidad de Negocio

Cada parte de una organización que actúa como componente básico del conjunto de actividades que componen la organización y que puede ser diferenciada de otras por tener, por ejemplo, su propia misión, estrategia, planes, dirección o presupuesto.

h5. Usuario

Aquellas Personas que utilizan o trabajan con la aplicación O3 BP&A, y cuentan con código de identificación y contraseña de acceso.

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