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¿Qué es el modelo de Motivación Empresarial?
i) El modelo de Motivación Empresarial contiene
- Un conjunto de conceptos que definen los elementos de los planes de negocio. Se asocian en una estructura que es metodológicamente neutral, y que apoyará una serie de métodos para crear y mantener un Modelo de Motivación Empresarial para una organización y que además es particularmente fuerte en el apoyo a los procesos que están impulsados por la transformación empresarial.
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Las herramientas de software que soportan el BMM usualmente proveen funcionalidades de “recording” y “reporting”, con algunas habilidades de análisis.
ii) El BMM no es:
- Una especificación para el desarrollo de un proceso o herramienta de gerenciamiento.
- Una especificación para un modelo completo de negocio.
El BMM puede estar incluido en este tipo de especificaciones pero va más allá del alcance de éstos.
iii) Existen dos grandes áreas del BMM:
- La primera son los Fines y Medios de los planes de negocios. Dentro de los fines los resultados deseados de la empresa (por ejemplo (Metas y objetivos). Dentro de los medios están las cosas que la empresa va a emplear para conseguir esos Fines (Estrategias, Tácticas, Políticas de negocio, y Reglas de negocio).
- La segunda son los Influenciadores que dan forma a los elementos del plan de negocios, y de la valoración que se hace acerca del impacto de los Influenciadores de Fines y Medios (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas.
- Los Fines, Medios e Influenciadores están relacionados unos con otros de manera de contestar a las dos preguntas fundamentales.
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Esta pregunta se responde identificando los fines particulares a los cuales sirve cada uno de los medios, y los influenciadores que subyacen en las opciones tomadas. Esto es lo que se entiende por motivación.
Todos los elementos del BMM se desarrollan desde una perspectiva de negocios. La idea básica es la de desarrollar un modelo de negocio para los elementos del plan de negocios antes de que el diseño del sistema o el desarrollo técnico comiencen. De esta manera, el plan de negocios se puede convertir en la base de esta actividad, conectando los sistemas de soluciones firmemente con sus objetivos de negocio.
iv) Otros Elementos de un Modelo Completo de Negocios.
El BMM no es un modelo completo de negocios. Por ejemplo, los elementos del modelo de negocios no formulan en detalle ninguno de los siguientes ítems, cada uno de los cuales es una parte esencial de un modelo completo de negocios.
- Proceso de Negocios : los planes de negocio incluyen cursos de acción- lo que la empresa debe hacer para alcanzar sus fines- transformados en Procesos de Negocios que coordinan actividades , secuencias, dependencias, interacciones, etc. Las especificaciones de Procesos de Negocios están fuera del alcance de los planes de negocio. Sin embargo el BMM incluye un lugar para los Procesos de Negocios , para proveer una integración con los Estándares emergentes de Procesos de Negocios.
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- Workflows: los fundamentos del workflow están en asignar responsabilidades para los procesos de negocios a los Roles dentro de la organización. Diseñar un Workflow está fuera del alcance de los planes de negocio. Sin embargo, los planes de negocio pueden incluir Estrategias o Tácticas que configuren la estructura de la organización para alcanzar un workflow efectivo.
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- Vocabulario de Negocio: algo también necesario son las especificaciones completas de los términos y hechos necesarios para sostener los negocios. No obstante, los planes de negocio proveen las bases de negocios para este tipo de desarrollo, particularmente los conceptos y el vocabulario utilizado en los elementos de los planes de negocio, especialmente en sus Reglas de Negocios.
Los Elementos Centrales Del BMM
Los principales elementos de los planes de negocios son sus Fines y Medios. Estos términos fundamentales representan dos categorías como see muestra en la figura 1.
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Figura N°1
Los conceptos de Fines:
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