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O3 Planner – Budgeting

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Conozca O3 Budgeting

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Página que centraliza el material comercial disponible para o3budgeting, tanto para su entrega a clientes como para la preparación de partners y vendedores

Folleto Ideasoft O3 Budgeting

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Presentación General O3 Budgeting (PPT manual)

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O3 Budgeting

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Ideasoft O3 Budgeting es una herramienta que permite proyectar todo tipo de esquema, se identifican las variables a proyectar y para cada una de ellas se define una fómula que hace depender el valor actual de valores pasados de la variable, de valores de otras variables y de parámetros que instancian el modelo, es decir que permiten crear distintos escenarios

O3 Budgeting comienza como una herramienta que permite proyectar un Estado de Resultados, siendo luego extendida a otros esquemas proyectados (Flujo de caja, cálculo de resultados financieros, presupueto de gastos de un área específica y otros).
O3 Budgeting tiene su punto de partida en la realidad de la organización: teniendo en cuenta las características específicas del objeto a proyectar, se diseña el esquema de simulación el cual se basa en la plataforma de simulación Ideasoft O3 Planner

Tip

Ideasoft O3 Budgeting es una solución web, dándole a los usuarios independencia de su puesto físico de trabajo.
Permite la definición de distintos usuarios, cada uno con permisos específicos sobre determinadas acciones, posibilitando el trabajo colaborativo en forma simultánea.

Este modelo es publicado en el servidor O3 Planner generando así su Sistema de PlanificaciónPresupuestación. A este sistema se ingresa mediante un navegador web previo ingreso y verificación de un usuario y contraseña. Según los permisos otorgados, una aplicación web permite realizar acciones relativas a la elaboración de un plan de negocioescenario, el ingreso de datos, el análisis y control de la planificación presupuestación y al el control de acceso a los distintos elementos que conforman el sistema de planificaciónpresupuestación.

Tip

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Ideasoft O3 Budgeting cuenta con todas las prestaciones de O3 para el análisis, entre ellas se destacan:

  • Posibilidad de elaborar indicadores en forma de velocímetros o semáforos indicando la proximidad entre lo real y lo proyectado. El monitoreo del cumplimiento de los planes responde al concepto de latencia cero: tomar conciencia de un desvío respecto de las metas en el momento en que éste se produce, evitando que el tiempo profundice la gravedad del desvío.
  • Posibilidad de diseñar un tablero de mando a partir de los indicadores. Esto apunta a integrar distintos instrumentos de análisis en una vista dinámica e interactiva, permitiendo obtener una visión global de la evolución del negocio con una simple mirada detenida.
  • Dashboards interactivos combinando vistas de distintos gráficos, tablas, indicadores, etc. que permiten un monitoreo de los planes adecuado a los tiempos de usuarios con perfil de análisis y decisión.
  • Notificaciones de desvíos mediante correos electrónicos y alarmas, simplificando los procesos de planificación y presupuestación, brindando así un ambiente más fácil para los usuarios y facilitando la comunicación del estado de planes y presupuestos.

Ideasoft O3 Budgeting es un producto elaborado con O3 Planner (manuales).
Las funcionalidades de la aplicación web de O3 Planner se encuentran en el manual de usuario de O3 Planner.

El análisis y los informes que pueden ser obtenidos son por ejemplo:

  • Dashboard con los indicadores del cuadro de mando integral y el comparativo de los real vs. lo proyectado.
  • Dashboard con los indicadores del estado de resultado mensual
  • Dashboard con los indicadores de nivel operativo

Los componentes que conforman el modelo predefinido de los planes de negocios modelo se agrupa en componentes, donde cada uno de ellos refleja las proyecciones de un grupo de variables representativas de un aspecto relevante del negocio.
Algunos ejemplos de componentes son:

  • Indices ecónomicos proyectadoproyectados
  • Cantidades de ventas
  • Precios
  • Ingresos
  • Otros Ingresos
  • Costos
  • Gastos
  • Otros Costos y Gastos
  • Estado de resultados Resultados proyectado
  • Estado de resultado Resultado en ejecución
  • Indicadores de resultados
  • Indicadores financieros

Los datos se agrupan para facilitar la elaboración de escenarios y su comprensión. Ejemplos de algunos grupos de fuentes de datos que dan lugar a distintos escenarios son:

  • Comerciales/EconómicosMarketing
  • EconómicosModelo
  • Históricos
  • Contables
  • Ajustes de Precios

Tanto los componentes como los grupos mencionados puede pueden ser personalizados de acuerdo a la realidad de la empresa.

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